1、面试选材六步：组织选材过程，确定胜任某工作岗位所需的预期业绩，准备面试问题与回答，通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力，运用测评中心为选材把关。

2、您公司最不成功的招聘是哪次？解决由此产生的问题花了多长时间？这个错误决策导致的损失是多少？

3、面试时间支配：面试的开始-寒暄（多少分钟），面试的开始部分-收尾及告别（多少分钟），给应聘者提供的问问题机会（多少分钟），对应聘者作“公关”宣传公司（多少分钟）

4、你用多长时间考核应聘者的能力？在一次典型的面试中你想考核多少种因素？在一次60分钟的面试里你还剩下多少时间评估这些因素？你能用于考核每一项因素的平均时间是多少？

5、组织选材过程：a、制定HR 战略中的招聘战略；b、招聘面试中职责分清；c、对主考官进行全方位培训；d、面试的种类挑选

6、吸引战略：a、以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队；b、常用薪酬制度包括：利润分享计划，奖励政策，绩效奖励，附加福利；c、严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化，招聘和培训费用较低的员工，以控制人工成本；d、相互为单纯利益交换关系。

7、投资战略：a、通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才；b、注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系；c、管理人员要确保员工得到所需的资源，培训和支持，担负了较重的责任；d、企业对员工是投资。

8、人才的5B解决方案：a、外购：招聘（buy）；b、内建：培训和培养（build）；c、解雇：淘汰低绩效者（bounce）；d留才：留住关键人才（bind）；e、外借：外籍人员，顾问（borrow）

9、招聘面试中职责分清